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企业高级人才培养法则

来源:互联网 作者:ADMIN 日期:2011-11-21

董事长级别的高管,既要注意培养身边的人,又要让他们学会培养下属,这样从最高领导层以身作则,层层传递,人才培养的机制才能慢慢形成. 人才培养是组织发展的大问题,人才不能成长,组织的创新就会停滞,再有竞争力的企业早晚也会陷入僵化.人才培养是一项组织功能,并非只是人力资源管理部门的职责,也并非简单的培训工作,人才培养渗透到组织的各项活动之中,离不开各级经理人员的努力与配合.高层人员以身作则,在日常工作中通过言传身教对身边的人进行"传帮带",起示范作用,这是培养企业高级人才必不可少的一个环节. 本文根据第一手资料,描述董事长在日常工作中培养人才的一些做法,希望对董事长等高层管理者如何培养人才提供一些借鉴.前两个案例为董事长与总经理、部门领导交流管理经验和自身的教训,后一个案例则是董事长传授做好一项工作的经验.  总经理培养法则:让下属参与 本案例的公司是一家大型高科技企业,董事长是公司的创业者,带领公司发展多年,总经理也是在公司任职多年、逐渐提拔起来的.尽管两人合作多年,但董事长在工作中仍然不忘将一些管理心得与总经理交流,以下是一次小范围会议之后,董事长与总经理就关于员工参与决策问题的交流. "让不让员工参与决策,这是我和你最大的区别,我让员工参与,你做了决策告诉员工.人都一样,如果你让他参与到某个事情中来,如果再让他感觉到他的建议可以被倾听,乃至可以自主决策,都会感到满意、有兴趣、有劲头、乐于贡献.我们需要让员工参与到很多事情中来.你或许有疑问,我们平时不是总和员工讨论吗?但你做得不够,几次重大会议我发现,你总和我商议一些大事,跟员工的交流几乎都是决策后的任务布置.这几次我回国,曾经专门和所有员工讨论我们的战略方向、通报我在欧洲的工作和其他一些事情.好多事看你怎么说,如果语言得当,就会让大家感觉他们起作用了,要不就只会感觉自己是个听众、被命令的人.你的注意力每次只在我的内容,而忽视了我的方法.当然,有些大事是不可能让你我、董事会之外的任何人参与的,但这类事很少.日常问题有些可以让员工参与,有些不可以,要仔细揣摩这个度.大多事情可以让员工参与,包括我们的战略、我们的核心业务的确定以及营销方式,甚至内部制度. "让员工提高参与感,有几点要注意:(1)每次我们商定一些重大问题,如果可以和员工讨论,在我们有了一些想法之后,就要和员工交流,多听听他们的想法,看看是否一致,想办法让大家感觉是共同商议的结果,不是你我先制定下来再灌输给大家.有些人如果大的主意想不通就不会行动,不愿意做或者不知道该怎样行动,实际上我也一样,心里想不通,干事劲头就不足.(2)对于多数非机密,又比较重要的问题,干脆开始就和员工们商议,不必非要我们先商议.集思广益,激发思路,可以提高决策的有效性.日常营销中的许多问题,就属于此类.要和员工商议,不要怕员工感觉我们无能,不会的,谁都有想不周全的时候,也不要打击员工的积极性,多听他们的思路,鼓励大胆的想法,有些争执是好事.通过这个过程,每个人都思考,矫正思路,扩大信息量,对锻炼我们和员工的能力等都有好处.(3)鼓励员工参与的形式很多,多鼓励大家提想法建议,更多的是在一言一行的小事上,细节最能体现我们的价值观.每次我回去,和几位副总、员工沟通就很少,多是我们两个商议,这挫伤他们的积极性.你不能和我见面时总是把别人打发走.(4)鼓励参与不是任何事都大家围在一圈大谈特谈,紧急的任务不必过多商量,有些事也不必过多商量.就怕走极端,不是过分,就是没有.这需要根据具体环境具体把握.大家参与不等于集体决策,我们这样的公司优势在于行动迅速灵活,如果任何事都商议争论,会丧失宝贵的市场机会.我们与欧洲人合作多,文化上就得靠近他们,不能官僚化.很多事,要根据现实把握,思想僵化最可怕."  研发总监培养法则:专业的人做专业的事 本案例与上一案例同属一家企业,这次对话从董事长的角度来看,希望研发总监能够成长为具备整体视野的人才,不要局限于自己的一摊工作,忽视与其他部门的联系.董事长通过自己以前做错的一件事来现身说法,既对研发总监提出鼓励,又让他注意自己的成长,改正自己的不足. "我一直认为你值得共事,你从一个不善沟通、害怕挑战的人,慢慢成长为今天可以负责一摊工作,诚恳踏实,我几乎不批评你,尽量鼓励你.但是Li的离开,我认识到自己的问题.她的走全是我的错误,我那时表扬她太多、袒护她太多,让她过于高估自己,是我一手把她推上了离开的道路,我悔悟已晚.她有创造性,脑子里的想法比你多,但把她放到高位才发现,她控制不了全面,太情绪化.我提拔了一个领导,却把一个研发天才破坏了.现在这个阶段也是你成长的重要关口,你还没有达到可以做一个总负责人的能力.你回忆一下,在工作中多少人替你把担子挑了?为了让你专心于研发工作,很多杂事都替你做了.你技术上不错,但你还没有拥有做一个研发部门负责人的胸怀,我们公司可不鼓励专家脾气,要有大胸怀,要扩大视野,从整体多角度看问题.希望你能进一步提高,成为一个独当一面的人才."
 

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